劇情簡(jiǎn)介

雅虎華夏這個(gè)時(shí)候在華夏的市場(chǎng)占有率幾乎為零，不管是門戶還是搜索引擎都這樣，也就郵箱用戶海上不少，可惜用戶活躍度很差，華夏的郵箱市場(chǎng)主要是網(wǎng)易的天下。雅虎華夏的失敗是企業(yè)整合的失敗，也就是阿里的失敗。可見阿里并不是什么都行，他們的優(yōu)勢(shì)只在電商領(lǐng)域。對(duì)于門戶和搜索等帶有社交屬性的產(chǎn)品可能缺乏這個(gè)基因。還好，雅虎收購(gòu)yelp，周石入主雅虎是一種不同的收購(gòu)模式，而且難以復(fù)制。雖然兩家企業(yè)有著文化差異，但誰(shuí)讓周石是大股東呢？而且周石為什么明知道雅虎缺錢，還是要做云計(jì)算，不就是為了用云計(jì)算，金融服務(wù)整合兩家企業(yè)嗎！想想以后，yelp的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)和金融命脈都在雅虎，兩家公司密不可分，在加上他的控制，雅虎和Yelp的整合可以說幾乎不會(huì)失敗。至于LinkedIn，原因類似。

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