我的目的很明確，那就是百代音樂(lè)在未來(lái)會(huì)轉(zhuǎn)型成一個(gè)音樂(lè)服務(wù)公司，我們要有自己的流媒體音樂(lè)平臺(tái)，同時(shí)讓我們的版權(quán)賣出更多的價(jià)值。百代未來(lái)業(yè)務(wù)的核心會(huì)有三個(gè)，錄制音樂(lè)服務(wù)部門（包括傳統(tǒng)唱片服務(wù)），現(xiàn)場(chǎng)演出服務(wù)部門（巡回演出等和LiveNation有區(qū)別）和版權(quán)管理服務(wù)部門。為音樂(lè)人提供一條龍的專業(yè)服務(wù)，這不僅是部門的改革，而且還是思想的轉(zhuǎn)變，從以我為主，變成以創(chuàng)作人為主，逐步減少對(duì)音樂(lè)創(chuàng)作人的干涉，在收入分配上也進(jìn)行相應(yīng)的讓利，同時(shí)讓更多的音樂(lè)人加入我們的團(tuán)隊(duì)，我們要變得比那些獨(dú)立廠牌的音樂(lè)公司具有更大的吸引力，這種吸引力不僅是文化上的認(rèn)同，還有有利益上的選擇，短期的虧損不怕，就怕我們失去活力。

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