每一個(gè)成功的大公司，內(nèi)部必然派系紛雜，官僚主義橫行，這不是華夏才有的弊病，這是全球所有企業(yè)普遍面臨的考驗(yàn)。所以通用電氣的杰克韋爾奇，IBM的郭士納才成為了管理大師，他們讓一個(gè)老邁的企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，這份管理功力，華夏還沒(méi)有哪一個(gè)人可以做到。當(dāng)然華夏沒(méi)有人可以做到，最主要的原因是華夏還沒(méi)有百年老企業(yè)。至于國(guó)企，那是另外一個(gè)維度的生物。
對(duì)他而言，與人交往就像對(duì)著答案寫(xiě)解題步驟一樣，枯燥乏味。
復(fù)刻的藥劑，一發(fā)現(xiàn)已經(jīng)異能者兩位，死亡戰(zhàn)士一名，也基本符合之前文件上的記錄。其余的強(qiáng)化效果，比通用版本要強(qiáng)。
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