簡單和復雜,高大上和使命感交替運用,讓員工清楚的知道自己該怎么做,然后為自己的工作感到自豪,這就是周石他們折騰的培訓。以周石以前小規(guī)模員工培訓的經歷,應對這種大規(guī)模的員工培訓還是很困難的。所以當然不是他負責具體的實施,偶爾上去講話,在不同的人面前不斷總結重復,吸收別人的經驗,然后他也漲了不少經驗值。在美國做上市公司的CEO,經常要面對公眾,解釋自己,解釋公司,這也算是未雨綢繆。
更何況,周浪已經得到了官方的親口允諾,將由他全程參與調查工作。
我一直以身體不好為借口,躲在幕后。
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