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那你為什么不努力？周石繼續(xù)說(shuō)：你要知道CFO有三重境界，第一重，其實(shí)就是基本功啦。對(duì)于一家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、收支平衡，有著充分的認(rèn)識(shí)，然后能夠和CEO暢快的信息溝通，輔佐企業(yè)運(yùn)營(yíng)不在資金這件事上掉進(jìn)坑里。可以說(shuō)，大部分活下來(lái)的企業(yè)，這樣的CFO還是具備的。第二重，立即難了，甚至一多半企業(yè)的CFO不見(jiàn)得具備這樣的素質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)管控。所謂風(fēng)險(xiǎn)管控，除了別讓財(cái)務(wù)失控，最難的是幫助CEO下決心，拿著大籌碼去下注未來(lái)。機(jī)會(huì)成本——是考驗(yàn)CFO第二重境界的核心。一件事你做不做，不單純看這件事的收益，還得看因?yàn)闆](méi)法做另一件事的而導(dǎo)致的潛在損失。在第二重境界里，一個(gè)懂得恐懼的CFO能幫我活下去，一個(gè)懂得貪婪的CFO才能幫我活得好，尤其是機(jī)會(huì)很多的時(shí)候，抓大放小，就成了難題。幫助CEO去抓30%把握機(jī)會(huì)的，就是好CFO的責(zé)任。CFO的第三重境界，則是資源調(diào)配，這第三重和第二重的區(qū)別在于，所謂資源就不僅僅是指錢了。人力資源也是資源，物力資源也是資源，影響力資源也是資源，最大的資源(也是最緊缺的資源)則是高管們的注意力。即使在業(yè)務(wù)成熟期，甚至守業(yè)的部分，也存在著每天需要做決策，哪些仗該打，哪些仗該放手。周石說(shuō)完，看著陷入沉思的尤維，慢慢的等著，阿里CFO柴聰信的總結(jié)還是非常了不起的。
這根竹子是不能再待下去了，估計(jì)用不了多久就會(huì)倒下。
這種感覺(jué)，就像站在父親面前一樣。
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