比如說四象基金在國內(nèi)收購了上海家化，在股權(quán)激勵(lì)方案之前，讓葛文藥兼任了老鳳祥董事會(huì)主席，然后通過老鳳祥收購了他念念不忘的海鷗手表。說服他的借口冠冕堂皇，為了打造國內(nèi)的奢侈品牌。時(shí)尚和奢侈有著很深的血緣關(guān)系，對于想做一番大事的葛文藥來說。整合兩家公司的優(yōu)勢資源，形成一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，顯然更具有誘惑力。畢竟他是有機(jī)會(huì)用管理層收購的方式成為上海家化的新主人，他沒有選擇這樣做，就說明對名比對利更看重，四象基金的做法正好擊中了他的軟肋。然后為了做事，葛文藥對他們的需求也越來越大。本來鐵板一塊的上海家化管理層不費(fèi)吹灰之力就被四象基金滲透控制，而且沒有引起反彈，和平安的操盤手法一比，簡直天上地下。當(dāng)然，這樣的操作很難復(fù)制，這可是先后收購了兩個(gè)公司，同時(shí)打壓了老鳳祥原來的管理層之后才出現(xiàn)的結(jié)果，其中的得失真不好說。

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