當(dāng)然還有學(xué)習(xí)谷歌的小團(tuán)隊(duì)主義，以最有影響的人為核心構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，打破等級關(guān)系，縮短員工間的距離，看重長遠(yuǎn)發(fā)展，員工收入與貢獻(xiàn)而非等級掛鉤。這些舉措靠著周石和李瀅兩個(gè)人顯然是不行的，兩個(gè)人雖然天才，到底還是經(jīng)驗(yàn)不足，但是過完年以后的人才大收購，周石居然撈到一條大魚。那就是一拍網(wǎng)的CEO黃懷楠，這個(gè)號稱美國互聯(lián)網(wǎng)公司中非技術(shù)職位最高的中國人。曾在麥肯錫、寶潔、雅虎等跨國公司擔(dān)任高級管理人員，經(jīng)驗(yàn)涵蓋了戰(zhàn)略咨詢，國際互聯(lián)網(wǎng)里的搜索和電子商務(wù)等領(lǐng)域。前世的黃懷楠成為了谷歌中國的三駕馬車之一，現(xiàn)在的他成為了時(shí)光朋友的CEO，輔助周石，按照周石的想法改造朋友網(wǎng)。

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