吉迪恩很順利的進(jìn)入了Facebook，微軟也很快上鉤?；蛟S是想找一個(gè)可以和周石抗衡的美利堅(jiān)80后吧，也可能是在YouTube的失敗讓微軟有著很高的積極性。在社交網(wǎng)絡(luò)三強(qiáng)之中，最強(qiáng)的是MySpace，最有潛力的是Facebook，朋友網(wǎng)因?yàn)榉N種原因到了現(xiàn)在還是只有2千萬(wàn)左右的美利堅(jiān)用戶，歐美和英語(yǔ)地區(qū)的海外用戶加起來(lái)也只有5千多萬(wàn)，基本只是和Facebook美國(guó)的用戶持平，這樣的發(fā)展速度自然不能讓投資者滿意。周石也因?yàn)橛凸艿氖虑?，長(zhǎng)期忽視了朋友網(wǎng)的發(fā)展。所以朋友網(wǎng)現(xiàn)在是社交網(wǎng)站三強(qiáng)中最弱的一個(gè)。在微軟看來(lái)，社交網(wǎng)站這個(gè)領(lǐng)域，周石是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)Facebook的扎克伯格。
企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品取得巨大成功后，并沒(méi)有絲毫的懈怠。然而，新的挑戰(zhàn)也接踵而至。那成功的喜悅還未完全消散，就被緊迫。
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