首先穩定下來的就是總部行政部門，維持高效率的日常。接下來就是各個部門，簡化了公司管理層，推行扁平化組織結構。有聯系了中華移動通信，確認了公司的訂單，后續的合作都不會發生變化。逐一的與上下游各方聯系，穩定外部環境。又時不時的召開早會，或者各部門員工會議，與他們聊天，擺道理，講事實，舉例子，讓他們知道周石是什么樣的人，公司是什么待遇，未來的發展會如何，堅決不在員工會議現場做任何承諾。只是更多的講了對大唐未來的設想，如何實現這些設想，還有行業發展的前景等等。鼓勵公司上下繼續學習，大唐電信要做學習型公司。一開始，周石不做任何承諾，引起了不少人的反感，但是展訊，果殼等公司的員工給他們帶來了不少信心。不輕易承諾，代表非常看重承諾，一旦答應大家的事情，就不會輕易改變。
然而，整頓的過程遠非一帆風順。就如同在平靜的湖面投入一顆巨石必然會激起千層浪一樣，一些員工對這場變革產生了強。
他不想惹周浪！出了事你孫曉林拍拍屁股走了，我韓老大還是要在山水縣混的。
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