周石也回到了Yelp，雖然一直沒有怎么管理公司，不過對于管理的認識還是越來越深，而且通過各行各業的不同人物對比分析，對于人性也有了自己的看法。識人斷人也不在僅僅依賴于前世的記憶，更多以前不知道的人才和精英被他提拔。不管是公司還是社會組織，不管他們的使命到底是什么，歸根結底一切都是對人的管理。選好人、用好人是一切問題的關鍵。一個杰克韋爾奇可以讓通用崛起，一個斯蒂芬·埃洛普可以讓手機行業的巨頭諾基亞就此殞命。聯想的楊袁慶明明只是一個將才，卻被委任成統帥，讓一個民族品牌，逐步淪為一個笑話。可見歷史上因人成事的，因人廢事的例子實在太多。但是周石卻沒有把大部分精力用在對人的研究上，畢竟作為個體的人具有太多的復雜性，每個人都是不同的。他寧愿建立一套相對完善的規章制度，然后尋找發現具備某一特質的人。就像科舉考試，讓天下的英才在規則下競爭，然后從中發掘脫穎而出的精英。簡單點說，相馬為輔，賽馬為主。
推一推，試一試？他悄悄走近門前，拿手握住門把手，跟做賊似的，就那么輕輕一擰...
周浪先生...！幾人失了方寸，慌忙跟著站起身來，明顯還要再勸。
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