按照學(xué)校的學(xué)習(xí)或者投行的工作，投資入股一個公司要經(jīng)過長時間大量的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，提高投資的成功率。可是越是復(fù)雜的過程，越是對投資行為的一種束縛。他們更多的是公司股東對經(jīng)營管理者的一種自我約束，讓管理者大部分行為都有根據(jù)，不能為所欲為。但是企業(yè)的發(fā)展很多時候都不是數(shù)據(jù)可以明問題的，油管的價值也不是營業(yè)額和利潤可以證明的。前世DST的米爾納就是用他獨特的打法，迅速的在全世界打開了局面，沖擊了傳統(tǒng)的老牌風(fēng)險投資公司，也為自己贏得了很可觀的財富。
基礎(chǔ)就基礎(chǔ)吧，高深一點的說不定自己還練不了呢。
施特勞斯用指揮棒指著她，眨了眨眼睛。
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