做出這么重大變革的潘迪特，是花旗銀行在2007年7月斥資8億美元買下潘迪特管理的對(duì)沖基金，同時(shí)委任他成為另類投資集團(tuán)主管。之后僅僅用了5個(gè)月時(shí)間，潘迪特就完成了執(zhí)掌花旗帥旗的三部曲，從最初的機(jī)構(gòu)客戶部主席兼CEO，到負(fù)責(zé)管理所有交易和投資銀行部門，再到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)花旗集團(tuán)，成為花旗銀行首席執(zhí)行官，可以說是充滿了傳奇色彩。
不少人紛紛刷禮物為蕭強(qiáng)打氣。蕭強(qiáng)沒想到自己竟然也能混上個(gè)哥的稱號(hào)，又開心起來。
期待、滿足、驚喜。這場(chǎng)表演完美地詮釋了表演的三大要素，結(jié)構(gòu)緊湊，引人入勝。
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