目標(biāo)管理理念相信：企業(yè)在任何時刻都可以選擇終極目標(biāo)作為企業(yè)目標(biāo)，剩下的只是分解目標(biāo)、進(jìn)程控制和組織資源。OKR也不例外，無論企業(yè)的目標(biāo)有多么高遠(yuǎn)或者現(xiàn)實(shí)，都是在具體企業(yè)和具體市場中來實(shí)現(xiàn)，因此，和純粹的管理理論不同，OKR對分解和控制的辦法做了具體化，而且更加順應(yīng)了扁平化管理的大潮流。可見OKR不僅適用于Google這樣的大企業(yè)，對成長中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣有效。
眾人沿著前面趟出來的路，往后山里走。
當(dāng)偵查員打開王建軍的后備箱時，里面赫然躺著幾包未拆封的觀賞魚飼料，以及半卷尼龍繩——繩頭磨損痕跡與沉尸用的繩。
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