目標管理理念相信：企業在任何時刻都可以選擇終極目標作為企業目標，剩下的只是分解目標、進程控制和組織資源。OKR也不例外，無論企業的目標有多么高遠或者現實，都是在具體企業和具體市場中來實現，因此，和純粹的管理理論不同，OKR對分解和控制的辦法做了具體化，而且更加順應了扁平化管理的大潮流。可見OKR不僅適用于Google這樣的大企業，對成長中的創業企業同樣有效。
那時真的非常糾結。由于本書的背景設定，寫到后面不可避免地遇上了不可抗力，導致經常有章節被封禁，劇情走向也脫離。
情況怎么樣？秦川目光掃視著現場，眉頭緊鎖。
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