伴隨著汪小川的到來，周石和李瀅幾人在朋友網(wǎng)開始推行小團隊模式，每一個團隊不得超過一張圓桌一起吃飯的人數(shù)，最多十人，最好八個人左右。不僅是方便管理，更方便討論。其實這也是借鑒亞馬遜貝佐斯的兩個披薩原則：如果兩個披薩不足以喂飽一個項目團隊，那么這個團隊可能就顯得太大了。人的大腦無法處理太多人的意見，人多的結(jié)果往往導(dǎo)致人云亦云，無法凸顯個人的獨特想法。參與的人數(shù)越多，會議的效率就越低下。大多數(shù)與會者最終將會與別人達(dá)成一致意見，而不是發(fā)表自己獨特的見解或想法。因為由于團隊太大，成員之間無法深入溝通，結(jié)果導(dǎo)致扯皮推諉，最終讓項目陷入停頓狀態(tài)或徹底失敗。不過領(lǐng)導(dǎo)人需要慧眼識才，找出能夠讓項目成功的關(guān)鍵人物，然后盡可能地給他們提供資源，從而推動項目向前發(fā)展。
在王哥看來，梁暮何這是在虛張聲勢、狐假虎威，借此標(biāo)榜自己。
團，團長，能幫我個忙嗎？啊，不行就算了……
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