目標(biāo)管理理念相信：企業(yè)在任何時(shí)刻都可以選擇終極目標(biāo)作為企業(yè)目標(biāo)，剩下的只是分解目標(biāo)、進(jìn)程控制和組織資源。OKR也不例外，無(wú)論企業(yè)的目標(biāo)有多么高遠(yuǎn)或者現(xiàn)實(shí)，都是在具體企業(yè)和具體市場(chǎng)中來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，和純粹的管理理論不同，OKR對(duì)分解和控制的辦法做了具體化，而且更加順應(yīng)了扁平化管理的大潮流。可見(jiàn)OKR不僅適用于Google這樣的大企業(yè)，對(duì)成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣有效。
所以這里面有個(gè)費(fèi)用問(wèn)題，他決定要收手續(xù)費(fèi)的。
聯(lián)想到早上的孫志成等人，他們心中已經(jīng)有了不好的預(yù)感。
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