自從學(xué)習(xí)了奈飛文化，周石一直都很心動(dòng)，不過(guò)相對(duì)于雅虎來(lái)說(shuō)，奈飛還是一家小公司。雅虎的員工超過(guò)兩萬(wàn)人了，奈飛才有多少？不過(guò)雅虎總部倒是可以按照奈飛的方法去做，比如取消休假制度，讓雅虎的員工自己去選擇休假時(shí)間。也可以從中得到各種數(shù)據(jù)，看出一個(gè)人的責(zé)任心等等。這就要把HR和OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集起來(lái)，自己分析。也不知道是不是可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)評(píng)估一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)狀況的健康程度。
好了，我們也不逗圈子了，對(duì)于你的手段，我們輸?shù)眯姆诜F(xiàn)在就一句話，你需要多錢(qián)才能放過(guò)我們？知道梁暮何不。
啥？！賣(mài)完了？這么快？周正榮一臉錯(cuò)愕。
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