聯想，華為，中興和酷派在運營商定制手機盛行一時的時候成為了華夏手機企業的四大巨頭，但是國家取消了運營商補貼手機的政策，這幾家企業不同程度的陷入了衰退。除了聯想企業內部太復雜，損失嚴重，不過楊袁慶最終還是收購了摩托羅拉手機，也算是在這個市場有了新的競爭力；但酷派就慘了，他可能是受損最大的手機企業吧。先是和360眉來眼去，達成了合作，后來又和樂視合作，一女二嫁。
經驗告訴他們，對于這種冥頑不靈的家伙，與其苦口婆心勸說，不如用更直接的方法。
在積極推行創新驅動的可持續發展策略之際，企業愈發意識到員工的參與和企業文化的塑造在這一進程中的關鍵作用，仿若。
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