伴隨著汪小川的到來(lái)，周石和李瀅幾人在朋友網(wǎng)開(kāi)始推行小團(tuán)隊(duì)模式，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)不得超過(guò)一張圓桌一起吃飯的人數(shù)，最多十人，最好八個(gè)人左右。不僅是方便管理，更方便討論。其實(shí)這也是借鑒亞馬遜貝佐斯的兩個(gè)披薩原則：如果兩個(gè)披薩不足以喂飽一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就顯得太大了。人的大腦無(wú)法處理太多人的意見(jiàn)，人多的結(jié)果往往導(dǎo)致人云亦云，無(wú)法凸顯個(gè)人的獨(dú)特想法。參與的人數(shù)越多，會(huì)議的效率就越低下。大多數(shù)與會(huì)者最終將會(huì)與別人達(dá)成一致意見(jiàn)，而不是發(fā)表自己獨(dú)特的見(jiàn)解或想法。因?yàn)橛捎趫F(tuán)隊(duì)太大，成員之間無(wú)法深入溝通，結(jié)果導(dǎo)致扯皮推諉，最終讓項(xiàng)目陷入停頓狀態(tài)或徹底失敗。不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人需要慧眼識(shí)才，找出能夠讓項(xiàng)目成功的關(guān)鍵人物，然后盡可能地給他們提供資源，從而推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。

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